Não é Possível!!

O mundo atual é globalizado. Diariamente é sentido na pele, nos bolsos e no trabalho a influência da tênue linha que separa acontecimentos, organizações e povos. A crise mundial, a queda ou aumento do preço do petróleo ou até um evento esportivo em outro continente movimentam o planeta, as paixões e o mercado.
A teoria do Caos, mais do que nunca, brinda a sua aplicabilidade e a tendência analítica, mecanicista e reducionista perdem a sua força. O mundo é um grande sistema aberto e cada indivíduo faz parte deste grande organismo, formado por organizações- nosso principal objeto de discussão-, também.

Adequa-se à teoria e prática organizacional a teoria dos sistemas, discutidas por teóricos como Bergquist e Goldstein. Todo sistema é um organismo em contato com o ambiente, no espaço e no tempo. Através deste contato estabelece-se a capacidade de auto-regular-se, crescer e manter a vida, com controle e eficiência. Em muitos casos, o contrário - o bloqueio deste crescimento- pode acontecer, também. Este fato é determinante para a excelência ou decadência de um sistema.

Diante desta tendência, está a extinção do "não posso", o excesso burocrático. A burocracia, é necessária para o mínimo de organização, mas atualmente a abertura e a flexibilidade são urgentes no embate mercadológico. A fuga a essa regra é a exposição à possibilidade de aniquilização.

Como preparar-se?

Mais do que nunca os canais de aprenndizagem organizacional percisam escancarar-se, no intúito de preparar novos magos do serviço, executivos completos e cada vez mais generalistas, eficientes e criativos.

CRIATIVIDADE!Este é a arma mais importante para o sucesso. Exponencialmente os negócios confundem-se com a arte e de certa forma se tornam mais divertidos e complexos.

Caberá, como bom organismo, ajustar-se criativamente, agindo de forma eficaz, com menor gasto de energia, em harmonia com o ambiente. O problema ou solução é que este último está em constante mudança.

Apertem os cintos!
Nunca foi tão difícil ser simples; nunca foi tão simples ser complexo.

Pessoas ou negócios? Negócios, indiscutivelmente.

O título deste texto é proposital. Naturalmente uma dezena de leitores devem questionar a minha sanidade, ou provavelmente estão me xingando, baseado no que aprenderam nas receitas de bolos oferecidas por aí. Não tem problema.

Qual a semente da organização? Errou quem automaticamente respondeu "pessoas". O negócio é a idéia primaz, que fundamenta e fundamentará todo o processo organizacional. Afinal, sem o negócio não existirá clientela, estratégias, insumos, staff, quiçá colaboradores...

A mão de obra é o enésimo passo na concepção de uma organização. Todo o processo de absorção e formação de equipes deve ter como cordão umbilical a essência do negócio. Este simples cuidado assegurará a preservação de uma quantidade incontável de recursos, potencialmente desperdiçáveis, ou melhor, assegurará a exponencial produtividade e alinhamento de valores entre trabalhadores e organização.

Amigos consultores: sem compreensão da totalidade da organização e sem a utilização do planejamento de negócios nos processos de seleção e retenção de talentos corre-se um risco quase fatal do oferecimento de gato por lebre.

É triste verificar a crescente corrida sem muita confiabilidade nos processos seletivos. O excesso de contas nas mesas dos consultores, com datas ultrapassadas tem causado essa triste realidade. Há casos em que grandes processos seletivos mais parecem bingos, por conta da falta de planejamento e estrutura para a manipulação dos recursos, por parte dos profissionais. Chega de loteria!

Empresários, empreendedores: Aconselho cuidado e acompanhamento de seus processos seletivos e de ambientação, principalmente quando terceirizados; aconselho alinhamento de valores e do negócio à força de trabalho desde a implementação do negócio, pois qualquer ruído pode ser como praga na lavoura.

Parafraseando Justus: " Não é nada pessoal, são apenas negócios.."

Planejamento estratégico: básico para o alinhamento organizacional.

O planejamento estratégico de uma organização é muito mais do que um conjunto de palavras preso a uma parede: é a semente que embasa todo o tipo de ação da empresa. Isto é muito importante, afinal, organizações onde seus colaboradores concordam e vivem uma cultura baseada nas premissas fundamentais funciona como um time preparado para os desafios contingentes. Por outro lado, a desconexão entre os valores da força de trabalho com os valores organizacionais funcionam como um neurótico que sofre por conta da ambigüidade dos seus desejos.

Como fundamento básico de uma organização, é importante a exploração de sua visão, missão e valores desde o contato na seleção de pessoal. Desta forma as regras do jogo ficam claras, permitindo com que o trabalhador tenha noção do que precisa aceitar, colaborar ou concordar e em quem sentido ele pode intervir, além de já servir como elemento eliminatório do processo. Além disto, a identificação com os valores da organização promovem o que chamamos de comprometimento organizacional, que traz como conseqüências uma série de benefícios às organizações.

Em muitos casos as premissas básicas não passam de teorias: fato. Neste caso, é importante avaliar os motivos e ações para alinhar o prescrito com o real, dentro da organização, ou rever os preceitos ou agir em prol da identificação ou planejar um processo seletivo mais claro e conciso.

Infelizmente as próprias organizações não enfatizam suas premissas e valores no mercado e no dia a dia. Talvez elas ou os profissionais não estejam atentos ou preparados para isso.

A assimilação destas premissas é básica, como o direito de se saber a sua filiação. A partir disto, com certeza as escolhas e a colaboração – ou diminuição das tensões e insatisfações no trabalho- serão mais eficientes e eficazes.

No fim das contas tanto trabalhadores como organização são afetados em prejuízo/lucro ou em potencial de produtividade e satisfação com o trabalho.

Gestores, pensem nisso.

Gestão e Pot em Pauta.

Vamos falar sobre o mundo corporativo, Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional e do trabalho?

Se você respondeu "sim" este é seu espaço.

Aqui discutiremos este mundo infinito, práticas, teorias e pontos de vista sobre a aplicação da gestão no mundo.

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Então, entre e fique a vontade.


Nosso Planejamento estratégico:

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O nosso objetivo é discutir temas acerca da psicologia organizacional e do trabalho e práticas de gestão de pessoas, possibilitando ao público o acesso a informações, pontuações, críticas e novidades sobre este universo.

Visão
Oferecendo informação de qualidade sobre Gestão e Pot às pessoas iremos desmistificar as "receitas de bolo" disponíveis pelo mundo virtual e na prática vista por aí, colaborando para a discussão acerca de nossa temática chave, além de inserir novidades sobre o mundo corporativo, práticas, mercado e sobre a literatura técnica pertinente.

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